成果信息

　　● 成果名稱：基于“雙鏈融合”的西電東送昆柳龍直流工程科技管理創新與實踐

　　● 主要完成單位：南網超高壓公司

　　● 主要完成人：陳兵、蔣琨、彭玉培、任成林、吳有能、付詩禧、楊永東、董躍周、陳越、魯翔、彭清、李寧

　　經驗亮點

　　◆ 工程建設階段，南網超高壓公司從策劃、執行、管控、支撐四個維度，打造具有超高壓特色的“四力”攻關組織模式。

　　◆ 南網超高壓公司圍繞科技攻關將創新理念與技術輸入到產業鏈各環節，以技術方案創新驅動產業資源布局優化。

　　◆ 南網超高壓公司創新“信息共享、技術共創、價值共贏”的管理模式，主導上下游廠家建立裝備生產試驗、運輸安裝、驗收運維等全鏈條工作機制和質量體系，推動產品制造流程工藝升級。

　　◆ 截至2023年，南網超高壓公司形成了涵蓋97項技術標準，308份作業指導書，497項作業標準，2001件專利和6000余臺主設備隱患整治的直流運維“知識包”。

　　南網超高壓公司全面落實高水平科技自立自強戰略部署，立足西電東送“主責主業”“立網之本”重要定位，大力實施創新驅動發展戰略，圍繞打造國家戰略科技力量和原創技術策源地，聚焦產業鏈、創新鏈“雙鏈融合”發展，以國家西電東送重點工程——昆柳龍直流工程為“試驗田”，探索建立了大規?？鐓^域直流工程科技創新管理模式，有力支撐工程提前半年投產，創造19項世界第一，實現我國電力技術革新和裝備產業升級，為我國大規模新能源基地送出提供了新路徑，進一步提高電力企業核心競爭力、增強核心功能。

　　堅持問題導向，找準“雙鏈融合”在工程建設不同階段的結合點、聯結點和發力點

　　工程規劃設計階段，因產品技術路線不確定、商業應用前景不明朗，導致產業鏈各主體創新意愿不強;工程建設階段，由于理論與實踐之間存在一定的可行性偏差，容易出現“雙鏈”主體協同不暢問題;工程生產運維階段，全鏈條信息未能互通共享，制約“雙鏈”升級。南網超高壓公司從策劃、執行、管控、支撐四個維度，打造具有超高壓特色的“四力”攻關組織模式。

　　提升攻關策劃力。南網超高壓公司通過“進口情況摸排、運行情況分析、防控策略制定、攻關項目策劃”四步驟，找準創新鏈、產業鏈薄弱環節，形成28項關鍵核心技術攻關需求清單和實施計劃。

　　加強技術攻關執行力。南網超高壓公司主導成立特高壓柔直閥、柔直變、控制保護、套管等4個核心攻關團隊，根據創新鏈三階段理論，分別組建研發、設計及制造3個子項目團隊，產學研單位交叉參與。團隊采用“矩陣式”組織模式，建立“扁平化”管理機制，強化協同發力，實現創新“研究—設計—制造”的協同補強。

　　打磨技術攻關管控力。南網超高壓公司以工程各節點為靶心安排工作，統籌推進工程設計、現場施工、技術攻關、調試啟動等各方面工作，及時解決“全鏈條”協同過程中遇到的斷點、痛點、難點、堵點問題。

　　夯實技術攻關支撐力。南網超高壓公司構建首個直流運維信息平臺，通過各鏈環節數據共享和信息互通等共享機制，實現產品設計、制造、安裝調試、運行檢修等全鏈條上下游數據互通共享，截至2023年，該公司形成了涵蓋97項技術標準，308份作業指導書，497項作業標準，2001件專利和6000余臺主設備隱患整治的直流運維“知識包”，以設備應用問題推動設計研發和制造技術創新，促進產業升級。

　　堅持目標導向，實現創新鏈產業鏈精準對接

　　南網超高壓公司圍繞科技攻關新型舉國體制的核心要義，將創新理念與技術輸入到產業鏈各環節，以技術方案創新驅動產業資源布局優化。

　　圍繞產業鏈部署創新鏈。南網超高壓公司結合直流輸電產業基礎，開展先進直流輸電技術情報收集，加強特高壓多端柔性直流輸電產業鏈“五基”(基礎零部件/元器件、基礎材料、基礎軟件、基礎工藝、基礎高端裝備)領域技術攻關和共性關鍵技術研究，在數字電網基礎理論、關鍵技術、高端裝備、工程示范等方面實施一批研發項目，加快補齊產業鏈短板，在重要技術領域實現自主可控。

　　圍繞創新鏈布局產業鏈。南網超高壓公司結合特高壓多端柔性直流輸電技術方案，重點圍繞新型電工材料、半導體功率器件、高性能A/D轉換芯片等關鍵設備，對國內外663組(類)主設備、4萬余個組部件、30種原材料開展調研摸排，從設備級、部件級和材料級開展各層級多維度梳理分析，根據影響產業鏈安全程度和緊迫性，分階段逐步深入推進攻關，實現產業鏈和創新鏈精準對接，2023年,首批8支國產直流干式電容器在公司龍門站投入應用,推動特高壓柔直閥產業鏈技術裝備國產化率達到100%?！缎滦椭绷鲹Q流閥控制系統關鍵技術、裝備研制及應用》《特高壓±800kV多端混合直流控制保護關鍵技術及裝備》等19項成果獲行業協會“國際領先”鑒定。

　　堅持結果導向，打通創新驅動到規?；瘧玫摹白詈笠还铩?/strong>

　　南網超高壓公司充分發揮電網企業在產業鏈循環暢通中的支撐帶動作用，創新“信息共享、技術共創、價值共贏”的管理模式，主導上下游廠家建立裝備生產試驗、運輸安裝、驗收運維等全鏈條工作機制和質量體系，推動產品制造流程工藝升級。

　　搭建引領直流輸電技術創新平臺，實現共創。通過專兼職引進、柔性引智等方式，網內首次以團隊方式引進5名高校教授，實現內外部人才互補。建立內外部科研平臺共享機制，通過建設專家工作室、特高壓直流輸電領域的實訓場，實現“人才+平臺”有效整合，2018年至今，公司技術、技能專家分別增長了2倍、6倍，高級職稱比例由11%提升至17%。2023年，公司作為電網企業的唯一代表入選科學家精神教育基地。

　　打造知識成果價值共享平臺，實現共贏。建立“成果價值共享”機制，始終把實現工程應用作為創新成果推廣的檢驗標準，協助建立全產業鏈條工作機制和標準，確保成果轉化“能用、管用、好用”，首次打通網內外成果轉化路徑，2023年70項成果完成對外許可掛牌公示，13項成果面向全網加快轉化。

　　(陳越 李建平 關玉衡)